Conception d’un tableau de bord global pour le suivi des indicateurs de performance et du projet d’excellence opérationnelle de l’Établissement de Maintenance Industrielle.

Espace candidat

 J'ai déjà un espace candidat

Mot de passe perdu ?

 Créer mon espace candidat

Vous n'avez pas encore votre propre
espace candidat. Créez-le en cliquant ici.

Conception d’un tableau de bord global pour le suivi des indicateurs de performance et du projet d’excellence opérationnelle de l’Établissement de Maintenance Industrielle.

Informations générales

Référence 2025/89
Niveau de formation Bac+5
Spécialité
  1. Génie Industriel
  2. Génie Informatique
Diplôme
  1. Ingénieur
Lieu de travail Meknes
Date d’expiration 12.12.2025
Entité d’accueil PM
Type de stage Stage pré-embauche
Période de stage 5 Mois
Mode de stage Présentiel
Nombre de postes 1

Missions

1/ État des lieux :

o Identifier les besoins en suivi de performance auprès des responsables d’unités ;

o Recenser les sources de données existantes et leurs formats ;

o Analyser les indicateurs actuellement suivis et leur mode de calcul.

2/ Analyse et conception :

o Définir l’architecture du tableau de bord et la base de données associée ;

o Concevoir une maquette fonctionnelle (outil Excel avancé, Power BI ou autre solution adaptée) ;

o Déterminer les accès et modalités de partage interne.

3/ Développement et validation :

o Réaliser le tableau de bord avec les outils disponibles à l’établissement ;

o Tester la fiabilité et la facilité d’utilisation avec les utilisateurs pilotes ;

o Proposer un guide d’utilisation et une méthode de mise à jour.

Compétences et connaissances requises

• Connaissance en gestion de bases de données et outils de reporting (Excel, Power BI ou équivalent) ;

• Capacité d’analyse et de modélisation des processus ;

• Esprit de synthèse, rigueur et autonomie ;

• Bonne communication pour interagir avec les différents services.

Objectif de stage

-- Concevoir un tableau de bord dynamique et partagé permettant de :

• Centraliser les données des différents processus et unités de l’établissement (CH, QSSE, achats, stock, logistique, ateliers de maintenance,
ingénierie, performance économique, planification, etc.) ;

• Suivre les KPI de performance (disponibilité, productivité, délais, qualité, sécurité, coûts, etc.) ;

• Visualiser l’évolution et respecter les objectifs du projet d’excellence opérationnelle ;

• Faciliter la consultation et la mise à jour des données par plusieurs utilisateurs internes.